当我们一步步的把方法、知识和经验变成软件和模型的时候，是不是在一步步的走向智能？大家应该很清楚，在过去几年里，浮躁不是少数人的行为，特朗普让许多中国人头脑清醒了起来。2014年到2016年我们讲论智能制造，2017年和2018年讲再论智能制造，我们必须搞清楚智能制造是什么，智能制造是用软件来定义控制数据的自动流动，解决复杂产品的不确定性问题。

制造业大而不强，说到底是：研发不强

当然，不仅仅是生产，它既有研发工艺生产交付交付或者维护维修过程，以及整个的综合管理体系。来看一个数据，真实的广东省经济的数据。广东省GDP中国第一大省，但是90%的企业单位没有自主研发能力。

主席多次讲过，中国制造大而不强在哪？是研发不强。把研发设计放在第一位，生产制造放在第二位，综合保障和服务大数据采集放在第三位，运营管理和物流放在第四位，第三是智能制造过程，而最难的研发设计反而报的项目最少。

我们企业转型升级相当于做手术，一个人要做手术，首先要做诊断，除非是车祸紧急救援，普通情况下不把病情查清楚是不敢下手的，一定是先诊断清楚才开始做。同理，企业的能力和水平在哪个点上，每个企业的水平不一样，制造流程中，设计、工艺、制造、生产、设备维修、交付等环节，从哪开始做，先做哪个系统后做哪个，一定要搞清楚。

最典型的案例就是西门子的安贝格城化工厂。他们原先生产PLC控制器，每天生产6万个，每个都不一样。首先个性化定制的结构不一样，接口标准不一样，总线不一样，通信协议不一样，软件不一样，印刷板不一样。原先是千分之五的不合格品率，转型升级之后，现在是百万分之五不合格品。

“云大移物智”

“云大移物智”不是单独存在的，它有关联关系的，要是只单独考虑某一个问题，一定会出大错误。

如果我们的集成电路芯片做好了，我们的工业基础软件做好了，“云大移物智”完全可以随便搭建。构成智能制造的基础是集成电路芯片和基础工业软件，必须先解决这两个关键问题，这两块如果没有，“云大移物智”全是空中楼阁！

当然，不反对推进机器人无人工厂，但核心应该是经济性，合算不合算，不合算就晚点再上，一定要算好账。我们中国的工业在改革开放的四十年里取得了巨大的成就，但是我们要正确认识我们在哪？反过来说，如果没有西方国家几百年工业发展的道路，我们这四十年能走的这么快吗？跟着走容易，创新难。

用管理简化技术问题

西方人思维是，利用管理来简化技术问题。比如说成飞公司流程检测项目，当时就是集团数码帮助做的，做的非常好。当时咱们空军司令员许其亮在丰台空军招待所讲过，标准化的问题是把复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题信息化，用管理来解决很多技术问题。

所以智能化的意义在于从管理入手，实际上很多问题不用解决。实际上现在的工业已经不是传统工业，传统工业是基于实物的，质量管理体系只管实物。现在航空工业的质量体系，比如在一架飞机研制过程中，首先定义的是软件采用什么版本，同一个飞机几十家甚至上百家场所参与，用同一个软件同一个版本，送来的模型不仅有几何外形，还有材料数据，可以在计算机上算飞机的功能和性能，减少了大量的转换。

如果您的企业正在进行数字化工厂或智能制造转型升级，欢迎私信留言，我们期待您的咨询！

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