对于很多企业，库存很重要，但又往往容易成为各类业务问题的“接锅侠”：整个供应链的流转其实就是库存之间的不断转移变化，每个环节都有库存的身影。同时，企业内部所有业务也都和库存息息相关。但在实际的业务开展中，库存管理常常会面临许多难题：

可见，当前库存管理面临的现状就是：库存成本劣势明显、库存周转差距较大。如果对此没有合理有效的解决方案，往往会导致企业库存越来越混乱，经营、资金、成本问题丛生。

为什么会造成这种现状？主要有以下3点原因：

（1）库存量大：库存量、金额超出企业正常经营状态，管理风险增加；

（2）结构复杂：库存结构杂乱无章，使用过程中无法做到不断料、不呆料、不囤料；

（3）管理混乱：库存问题不清晰，管理优化无从下手；

从问题出发，我公司上海超预----库管王软件提出了这套库存管理分析方案。

库管王系统第一点：

1. 预警管理：设置了最大最小库存数后，系统会给出库存预警，帮助企业及时采购，或者销售滞留货品，加快货品的流通速度，帮助企业实现资金周转，促进企业更快的发展。

2. 库存盘点：根据系统的库存数和货品实际的库存数做一个盘点，及时调整库存数，保证库存及时，准确，如果库存有差异，可在出入库明细中查看单据哪里不一致；

库管王系统第二点：

1. 报表的查看：库存出入库明细，可以查看货品一段时间的出入库情况，库存出入库统计，可以查看货品的出库多少，判断出哪些货品销量较多，从而可以多备货，促进发展，哪些货品销售较少，可以少备货，不会滞留货品；

（1）分析存货增长率及收入增长率：若收入增长率高于存货增长率则说明企业为支撑收入而加大了存货行为。

（2）0分析存货及收入的变动趋势：若收入趋于快速增长则说明之前推理的问题属于正常增长存货行为。

（3）分析存货周转天数：明确企业自身的周期性行为，比如年初的囤货行为、年末向经销商的囤货行为以及营销的淡、旺季。

2.周转管理

仓库中有不同的库存，用库存调拨可以使一个仓库的库存调拨到另一个仓库里面，实现库存及时有效的周转，缓解发货压力和库存压力，促进销售和库存！

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