北京通达耐火技术有限公司 王安杰

  为强化内部管理水平，实施流程化、专业化、标准化的科学管理控制，推进公司物资管理信息化水平，一季度通达工程公司成功上线物资仓储管理系统，并在公司所有库房全线试运行。

  工程公司业务板块多，服务地域广，涉及的物资种类繁多、型号各异，又由于物资直接管理人员的文化水平参差不齐等多种因素，造成工程物资管理效率低，不能实时动态反映各物资总体数据、也不能实现库存自动预警。

  业务保障部设备和库房管理部门经过前期充分调研，模拟展示，个别试点，完成公司物资仓储管理系统选型，并采用一次规划、分区实施的方式，1月初首先在贵州区域试点，随后逐步推广至两湖、福建、山东等区域。围绕着基础数据设定、期初数据录入、实时出入库单据录入，问题试错与售后沟通，从上到下对物资管理人员逐个进行软件试用示范教育。

  经过三个月的运行，现阶段已实现了入库、出库、盘库、调库等库存全过程管理的信息化，实时化，可追溯化，并对镁砖和浇注料等具有有效期产品的过期时间进行预警，可以更精确的控制产品先进先出。未来，公司还会对物资仓储管理系统进行全面分析总结，充分发挥信息化管理系统的功能和优势，并探索工程项目现场物资管理信息化的推进。

  物资仓储管理系统的上线使用，是公司在物资信息化管理上迈出的坚实一步，使工程公司在物资管理水平上有了进一步提升，为公司未来全面管理信息化打下了良好的基础。公司要在金隅通达的要求部署下，不断加强存货管理能力，为通达公司十四五规划和高质量发展贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

（图·文 王安杰）